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Zweifelsfrei stellen Fusionen und Übernahmen ein mächtiges Instrument der strategischen Unternehmensplanung dar. Die Ziele sind vielfältig und planerisch oft gut konzipiert:
- Stärkung der Marktmacht auf der Beschaffungs- und Absatzseite
- Synergien in zahlreichen Funktionsbereichen des Kerngeschäftes sowie in Supportprozessen
- Erhöhung der Umsatzanteile in bestehenden Märkten
- Erweiterung des Kompetenz- und Leistungsspektrums
- schneller Zugang zu neuen Märkten und Geschäftsfeldern
- bis hin zur Neutralisierung von Wettbewerbern
Oft beginnen die eigentlichen Schwierigkeiten hingegen nach der Vertragsunterzeichnung; das Heben signifikanter Synergiepotenziale erfolgt nicht durch die Veröffentlichung neuer Organigramme oder Budgetvorgaben. Es gilt u.a. rasch zu integrierten Prozessen und Systemen zu gelangen und ein transparentes und effektives Berichtswesen zu implementieren, Key Player zu identifizieren und Sicherheit in der Fortsetzung bestehender Kundenbeziehungen zu gewährleisten, Personalanpassungen zügig durchzuführen und die Abwanderung von Leistungsträgern zu verhindern sowie mit Widerständen konstruktiv aber konsequent umzugehen.
Von besonderer Bedeutung ist die beständige Ausrichtung der Zielorganisation an den spezifischen Wettbewerbspotenzialen beider Partner, werden diese doch allzu oft im Zuge zunehmenden Handlungs- und Ergebnisdruckes aus den Augen verloren mit entsprechendem Gefährdungspotenzial sowohl für die getätigte Investition als auch die beteiligten Unternehmen.
Unsere Leistungen garantieren eine umfassende Betreuung Ihres Integrationsvorhabens:
- Strategieformulierung bzw. –überprüfung
- Gestaltung organisatorischer sowie kaufmännischer Prozesse und Strukturen
- Überprüfung der Personalausstattung
- Systemintegration
- kulturelle Integration
- Begleitung der internen und externen Kommunikation
- kontinuierliches Umsetzungscontrolling
Wir bringen ein erprobtes Instrumentarium mit, das wir mit hoher Flexibilität an Ihre Anforderungen anpassen und legen Wert auf die Beteiligung der Mitarbeiter am Integrationsprozeß sowie die Verankerung Ihrer Strategie auf operativer Ebene
- für ein Ergebnis jenseits der Summe der Einzelteile.
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